林经理透露，春天近日有十几种冰鲜海产品上车，经港珠澳大桥抢鲜通关直达香港市场。

最终奥运会结束，不要预算超了700%以上，当地报纸刊登了一幅达坡(男性)怀孕待产的漫画。详细规划，再无哪怕多花点时间都没问题，这样可以权衡各方面的意见，也不给政治投机者以机会。

复杂大项目需要找到现实中的参照系复杂大项目很多时候被认为是独一无二的，效买新衣根本没有参照系，也因此无法做好准备和规划。春天（作者吴晨为财经作家。为了筹备一部动画片，不要皮克斯一般会动用一个导演再加5至8名插画师，不要为一部90分钟的影片制作2700多张镜头脚本的故事板(storyboard),每张故事板讲述大约两秒钟的故事，再加上由员工念的对白和简单的音效。

再无大项目做好细致的准备非常重要。外部视角看到整体、效买新衣看到群体、看到真实的世界，内部视角则见树不见林。

春天2.找到跨界的现实中的参照系。

其实不仅仅是大型建筑，不要无形的项目(比如一部大制作的电影一部电视剧，不要甚至一个重要的创业项目)也都需要充分的准备，这也是为什么为了拍摄《繁花》，王家卫要十年磨一剑。摘要：再无为什么许多大项目，再无无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?吴晨/文《怎样做成大事》提出了一个非常重要的题目：为什么许多大项目，无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?答案很简单，有两方面的原因。

效买新衣那庞大复杂的项目到底应该怎么管理?《怎样做成大事》给出了非常具有实操性的三点建议：1.慢思快干。准备是安全港，春天花再多时间去琢磨都不为过，但实施却是穿过风暴渡海而行，风险巨大，不确定性激增。

重视经验的价值其实第二次世界大战之后的现代奥运会，不要除1984年洛杉矶奥运会有所盈余之外，不要几乎每一场都会预算超标，很多时候成本成倍增加，让主办城市背负沉重的债务负担，也让奥运场馆最终沦为极其昂贵的废墟，比如说雅典。在大多数情况下，再无大项目不应追求第一、最大、最长、最高。